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美团停止共享充电宝运营,并公开谈探索新业务的看法

时间: 2017-11-03 15:06
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11月3日消息,美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文今日通过内部邮件表示,结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。

9月就有消息称,融资过亿的共享充电宝明星企业Hi电也被曝出以“调员工往边疆城市”为由,“劝退”旗下200多名员工,遭遇员工集体维权。


10月11日,杭州一家共享充电宝公司乐电LeDian宣布停止运营,并已收回所有充电宝设备,提醒用户及时押金提现。

王慧文称,从单业务公司到多业务公司,是企业经营的一个重要台阶。从一个各自为战的多业务公司,变成一个能够协同发展,不断创新的公司,我们需要上一个更大的台阶。


王慧文提出美团点评需要沉淀和更新新业务探索方法论。


他表示,过去一段时间,从外界看来我们是一家有能力抓住新业务机会,不断拓展业务边界的公司,被认为是一家新业务成功率很高的公司,这或多或少也影响了很多同事对于新业务成功率的预期。但是一个必须提及的另外一面是,与外界看到的成功发展起来的业务相比,其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了。


在谈到对新业务的看法时,王慧文提出了四个问题并一一进行了回答:如何判断是否探索一个新业务?如何判断一个新业务该投入多少资源来探索?如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索?我们该用什么样的心态来看待新业务?


关于如何判断是否探索一个新业务,王慧文给出了几点判断:一、看这个业务是否符合我们的企业使命,“让大家吃得更好,活得更好”。二、新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化。三、新业务所处的行业,用户和商家是否对现状满意。四、新业务未来的市场规模;五、跟我们已有业务之间的关系。


在新业务方面,美团点评你将成立专门委员会,设立专门流程,未经委员会批准不能立项。任何一个业务在大规模经营之前,都需要经过委员会评估,避免未经委员会批准扩大经营规模的情况。每个探索业务都要定期评估进展,并决定是否继续探索还是关闭。


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